Le rapport indique qu'au cours des six mois pendant lesquels les 61 organisations étudiées ont réduit le temps de travail de leurs employés de 20 %, sans réduction de salaire, les congés de maladie ont diminué de 65 % et les départs d'employés vers d'autres entreprises de 57 %.

L'étude souligne également que 79 % des employés ont indiqué que leur "burnout" (épuisement) avait diminué et 39 % que leur niveau de stress avait baissé.

Les entreprises qui ont participé au programme, promu par le groupe de pression "4 Day's a Week Campaign", ont enregistré une augmentation moyenne de 1,4 pour cent de leurs revenus par rapport à la même période de l'année précédente, indique le rapport, dirigé par le sociologue de Cambridge Brendan Burchell.

"Avant ce test, beaucoup doutaient que l'on puisse constater une augmentation de la productivité pour compenser la réduction du temps de travail, mais c'est exactement ce que nous avons vu", a souligné le sociologue.

"De nombreux employés étaient plus que désireux de mettre en œuvre des améliorations par eux-mêmes. Les longues réunions avec de nombreuses personnes ont été réduites ou éliminées complètement. Les travailleurs étaient beaucoup moins enclins à perdre du temps", a ajouté Brendan Burchell.


L'exemple portugais


Au Portugal, sur les 90 entreprises qui ont manifesté leur intérêt pour la semaine de quatre jours, une trentaine ont formalisé leur décision de rejoindre le projet pilote, a révélé le secrétaire d'État au travail, Miguel Fontes.

"Notre objectif était d'avoir un nombre de pas moins de 30 et ce nombre nous l'avons déjà, très probablement nous allons même dépasser ce seuil", a ajouté Miguel Fontes, soulignant que "beaucoup d'entreprises réfléchissent encore" à la décision.

Au début du mois, la ministre du Travail, de la Solidarité et de la Sécurité sociale, Ana Mendes Godinho, a déclaré à Negócios et Antena1 que les entreprises intéressées par le projet de la semaine de quatre jours sont issues de divers secteurs, notamment l'industrie, le commerce, l'information et la communication, avec une variété géographique et des dimensions différentes.

Le programme pilote consiste à évaluer la mise en œuvre de la semaine de quatre jours, avec la réduction correspondante du nombre d'heures de travail, sans réduire la rémunération, et s'adresse aux employeurs et à leurs travailleurs qui souhaitent volontairement y adhérer.

Les entités qui s'inscrivent au programme pilote sont évaluées avant, pendant et après le programme, à l'aide d'indicateurs relatifs à l'entreprise, à savoir la productivité et les coûts intermédiaires, et aux travailleurs, notamment la santé et le bien-être, selon une méthodologie à définir par l'équipe de coordination.

Le coordinateur du projet pilote de la semaine de quatre jours, Pedro Gomes, professeur à Birkbeck, Université de Londres, a affirmé fin octobre que la semaine de quatre jours a encore "un très long chemin à parcourir" avant d'être mise en œuvre au Portugal, mais qu'"il s'agit d'un premier pas sur un chemin qui prendra de nombreuses années".